Wat is duurzame inzetbaarheid?

Wat wordt verstaan onder duurzame inzetbaarheid?

Duurzame inzetbaarheid wordt als volgt gedefinieerd door de Sociaal-Economische Raad (SER): “Duurzaam inzetbare werknemers doen hun werk met energie (vitaliteit), kunnen het werk fysiek en mentaal aan (werkvermogen) en zijn in staat om hun werk nu én in de toekomst te behouden (employability).”

Dit betekent dat medewerkers moeten beschikken over realiseerbare mogelijkheden en de juiste voorwaarden om gezond en vitaal te blijven functioneren in hun huidige en toekomstige werk. Het is belangrijk dat er een werkomgeving is die hen hierbij ondersteunt, evenals de juiste houding en motivatie om deze mogelijkheden te benutten. Duurzame inzetbaarheid is dus niet alleen een kenmerk van een individu, maar ook van de interactie tussen het individu en de werkcontext.

De vier belangrijke onderdelen van duurzame inzetbaarheid

1. Gezondheid & vitaliteit: Dit gaat over hoe gezond en energiek werknemers zijn, zowel lichamelijk als geestelijk. Het is belangrijk dat ze voldoende fit zijn om hun werk goed te kunnen blijven doen.
2. Flexibiliteit: Dit heeft te maken met hoe flexibel werknemers zijn op het werk en in hun privéleven. Het gaat om het kunnen aanpassen aan veranderingen en het ontwikkelen van nieuwe kennis en vaardigheden, zodat zij hun huidige werk kunnen blijven uitvoeren of nieuw werk kunnen krijgen.
3. Mobiliteit: Hierbij gaat het erom of werknemers makkelijk van functie kunnen veranderen of nieuwe taken kunnen oppakken. Het gaat dus om de wendbaarheid van medewerkers op korte termijn en later in hun loopbaan.
4. Cultuur & leiderschap: Dit heeft te maken met de werkomgeving en de rol van leiders binnen een organisatie. Het is belangrijk dat de cultuur en leiderschap bijdragen aan het stimuleren en ondersteunen van duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Denk hierbij aan arbeidsvoorwaarden en arbeidsomstandigheden. Maar ook aan de rol van een leidinggevende.

Gezondheid & vitaliteit en flexibiliteit zijn vooral de verantwoording van de medewerker zelf. Bij Mobiliteit en Cultuur & leiderschap speelt de organisatie een rol.

Belang van duurzame inzetbaarheid voor organisaties

Duurzame inzetbaarheid van medewerkers is van groot belang voor organisaties. Het zorgt ervoor dat medewerkers niet alleen nu, maar ook in de toekomst optimaal kunnen functioneren en bijdragen aan het succes van de organisatie. Door te investeren in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, kunnen organisaties profiteren van verschillende voordelen.

• Een verhoogde productiviteit en efficiëntie binnen de organisatie is een direct gevolg van duurzame inzetbaarheid. Medewerkers die zich gesteund voelen door hun werkgever en de mogelijkheid krijgen om zich te ontwikkelen, zullen gemotiveerder zijn en beter presteren. Dit leidt tot een hogere output en betere resultaten voor de organisatie.
• Daarnaast zorgen vitale en gezonde medewerkers voor een verlaagd ziekteverzuim. Door te investeren in vitaliteit en gezondheid door zowel de organisatie als de medewerker zelf, wordt het verzuim minder. Dit zorgt voor lagere kosten en minder werkdruk in jouw organisatie.
• Een ander voordeel van duurzame inzetbaarheid is een verbeterde werksfeer en betrokkenheid van medewerkers. Medewerkers die zich gewaardeerd voelen en de mogelijkheid krijgen om zich te ontwikkelen, zullen meer betrokken zijn bij hun werk en de organisatie. Dit zorgt voor een positieve sfeer en een hogere mate van samenwerking en loyaliteit binnen het team.
• Daarnaast kan duurzame inzetbaarheid de concurrentiepositie van de organisatie verbeteren. Door te investeren in de ontwikkeling van medewerkers, kunnen zij beter inspelen op veranderingen in de markt en nieuwe ontwikkelingen binnen het vakgebied. Dit stelt de organisatie in staat om zich te onderscheiden van concurrenten en een voorsprong te behouden.
• Tot slot kan duurzame inzetbaarheid kostenbesparend zijn voor organisaties. Door te investeren in de ontwikkeling van bestaand personeel, hoeft er minder geld te worden uitgegeven aan werving en training van nieuw personeel.

Kortom, duurzame inzetbaarheid van medewerkers is essentieel voor organisaties die streven naar duurzame groei en ontwikkeling. Door te investeren in de gezondheid, ontwikkeling en betrokkenheid van medewerkers, kunnen organisaties profiteren van verhoogde productiviteit, een betere werksfeer en een verbeterde concurrentiepositie en kostenbesparingen. Het is daarom van belang dat organisaties duurzame inzetbaarheid op de agenda zetten en blijven investeren in de ontwikkeling van medewerkers.

Factoren die duurzame inzetbaarheid beïnvloeden

Duurzame inzetbaarheid van medewerkers wordt beïnvloed door verschillende factoren:

1. Gezondheid: Medewerkers die fysiek en mentaal gezond zijn, zijn beter in staat om hun werk goed uit te voeren en blijven gemotiveerd.
2. Kennis en vaardigheden: Het hebben van de juiste kennis en vaardigheden is essentieel voor duurzame inzetbaarheid. Medewerkers die zich blijven ontwikkelen en bijscholen, kunnen beter mee groeien met veranderingen in de organisatie en de arbeidsmarkt.
3. Werkplezier: Medewerkers die plezier hebben in hun werk zijn vaak gemotiveerder en productiever.
4. Werk-privé balans: Een goede balans tussen werk en privé is van groot belang. Medewerkers die voldoende tijd hebben voor ontspanning en hun privéleven, kunnen beter presteren op het werk.
5. Persoonlijk leiderschap en zelfontwikkeling: Door te investeren in persoonlijke groei kunnen medewerkers zich blijven ontwikkelen en groeien.
6. Jouw presteren op dit moment: Het is belangrijk om te kijken naar hoe je op dit moment presteert en waar verbeteringen mogelijk zijn.
7. Jouw presteren in de toekomst: Ook is het belangrijk om te anticiperen op toekomstige ontwikkelingen en te werken aan je vaardigheden en kennis om duurzaam inzetbaar te blijven.
8. Belemmerende factoren: Factoren zoals stress, onduidelijke verwachtingen en gebrek aan ondersteuning spelen een rol bij duurzame inzetbaarheid. Het is belangrijk voor organisaties om deze factoren te herkennen en aan te pakken om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen.

Manieren om duurzame inzetbaarheid te bevorderen

Om duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen zijn er verschillende manieren waarop werkgevers dit kunnen stimuleren. Hieronder volgt een opsomming van enkele belangrijke aspecten:

• Creëren van een gezonde werkomgeving met aandacht voor ergonomie, goede ventilatie en voldoende daglicht op de werkvloer.
• Investering in opleiding en training om medewerkers de mogelijkheid te bieden om zich te blijven ontwikkelen en up-to-date te blijven met de nieuwste ontwikkelingen in hun vakgebied.
• Stimuleren van een goede werk-privé balans door flexibele werktijden en mogelijkheden voor thuiswerken aan te bieden.
• Aandacht besteden aan zowel de fysieke als mentale gezondheid van medewerkers, bijvoorbeeld door het aanbieden van gezonde lunchopties, sportfaciliteiten op de werkvloer en workshops over stressmanagement en mindfulness.
• Bieden van loopbaanbegeleiding en ontwikkelingsmogelijkheden om medewerkers te helpen bij het plannen van hun carrière en het ontdekken van hun talenten en interesses.
• Stimuleren van medewerkers om te werken aan hun gezondheid, bijvoorbeeld door het aanbieden van gezondheidsprogramma’s, fitnessfaciliteiten of incentives voor een gezonde levensstijl.

Door deze maatregelen te implementeren, kunnen werkgevers de duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers bevorderen en ervoor zorgen dat zij gemotiveerd en betrokken blijven bij hun werk.

Duurzame inzetbaarheid oudere werknemers

Als je ouder wordt, verandert je lichaam. Je ogen worden slechter en je hebt een leesbril of een computerbril nodig. En hoe ouder je wordt, hoe meer erbij komt. Je reactievermogen gaat achteruit, je geheugen wordt minder, je herstellend vermogen neemt af, je leert minder snel nieuwe dingen aan en slijtage in gewrichten kan ervoor zorgen dat je bepaalde handelingen niet meer zo soepel kunt uitvoeren. Ook in je werk kun je daar last van hebben.

Gelukkig is het niet alleen kommer en kwel en heeft ouder worden ook zijn voordelen. Oudere werknemers hebben meer kennis en ervaring, ze kunnen autonoom werken en hebben daarbij dus minder begeleiding nodig. Mensen worden steeds positiever, naarmate ze ouder worden en reageren minder impulsief. En ouderen blijken beter te zijn in het oplossen van complexe problemen.

Genoeg reden om ervoor te zorgen dat de duurzame inzetbaarheid van oudere werknemers op peil blijft. In deze blog geef ik 5 Tips om oudere medewerkers duurzaam inzetbaar te houden.

Rol van werkgevers en werknemers bij duurzame inzetbaarheid

Zowel werkgevers als werknemers hebben een rol te vervullen als het gaat om duurzame inzetbaarheid. Het is van belang dat beide partijen zich bewust zijn van hun verantwoordelijkheid en actief bijdragen aan het bevorderen van duurzame inzetbaarheid. Een manier om dit te waarborgen is het afsluiten van een sociaal contract waarin de afspraken en verantwoordelijkheden omtrent duurzame inzetbaarheid worden vastgelegd.

Een goede samenwerking tussen werkgever en werknemer is cruciaal voor het bevorderen van duurzame inzetbaarheid. Door regelmatig het gesprek aan te gaan over de huidige inzetbaarheid en de toekomstige mogelijkheden, kunnen beide partijen samen werken aan het optimaliseren van de duurzame inzetbaarheid van de werknemer. Het is daarbij belangrijk dat werkgevers en werknemers open communiceren en elkaar ondersteunen bij het ontwikkelen van vaardigheden en het creëren van een gezonde en stimulerende werkomgeving.

Aan de slag met duurzame inzetbaarheid

Wil jij ook aan de slag met duurzame inzetbaarheid? Astrid Vitaal helpt je graag met een grondige probleemanalyse en een professioneel advies. Door te investeren in duurzame inzetbaarheid zorg je ervoor dat medewerkers gezond, gemotiveerd en productief blijven.