
Wat is duurzame inzetbaarheid?
Duurzame inzetbaarheid betekent dat medewerkers zowel nu als in de toekomst gezond, gemotiveerd, bekwaam en productief blijven in hun werk. Dit vraagt om de juiste omstandigheden en haalbare mogelijkheden, zodat ze vitaal kunnen functioneren in hun huidige baan én in toekomstige functies. Een ondersteunende werkomgeving speelt hierbij een grote rol, net als de houding en motivatie van medewerkers zelf. Duurzame inzetbaarheid is dan ook niet alleen een individueel kenmerk, maar het resultaat van een wisselwerking tussen de medewerker en de organisatie.
De vier pijlers van duurzame inzetbaarheid zijn:
- Gezondheid & vitaliteit
Een goede fysieke en mentale gezondheid is essentieel. Werknemers moeten voldoende energie en fitheid hebben om hun werk goed te blijven uitvoeren. - Flexibiliteit
Dit gaat over het vermogen om zich aan te passen aan veranderingen, zowel in werk als privé. Het ontwikkelen van nieuwe kennis en vaardigheden helpt medewerkers om hun huidige werk te behouden of een nieuwe baan te vinden. - Mobiliteit
Hierbij draait het om de mate waarin medewerkers nieuwe taken kunnen oppakken of van functie kunnen wisselen. Dit bepaalt hoe wendbaar ze zijn binnen hun loopbaan, zowel op korte als lange termijn. - Cultuur & leiderschap
De werkomgeving en leiders binnen een organisatie zijn bepalend voor duurzame inzetbaarheid. Goede arbeidsvoorwaarden, prettige werkomstandigheden en inspirerend leiderschap helpen medewerkers zich te blijven ontwikkelen.
Medewerkers zijn vooral zelf verantwoordelijk voor hun gezondheid & vitaliteit en flexibiliteit. De organisatie heeft daarentegen een grotere rol bij mobiliteit en cultuur & leiderschap, door een ondersteunende omgeving te creëren.
Voorbeeld van organisatievragen rondom inzetbaarheid medewerkers

Duurzame inzetbaarheid van medewerkers is van groot belang voor onze organisatie en onze mensen. Wat zorgt ervoor dat medewerkers gemotiveerd en productief blijven, ook op de lange termijn? Hoe kunnen we talent behouden en nieuwe medewerkers aantrekken?
Veranderingen in de omgeving, markt en bij klanten kunnen een directe impact hebben op de inzetbaarheid van onze medewerkers. Welke kennis, vaardigheden en talenten zijn nodig om hierop in te spelen? Zijn deze voldoende aanwezig in huis, of moeten er nieuwe competenties ontwikkeld worden?
Een fit en vitaal personeelsbestand is essentieel om de veranderingen in de organisatie aan te kunnen. Hoe kunnen we investeren in de gezondheid en welzijn van medewerkers, zodat zij optimaal kunnen presteren?
Als organisatie is het ook belangrijk om te kijken naar onze positie op de arbeidsmarkt. Zijn we aantrekkelijk genoeg voor potentiële medewerkers, en kunnen we de juiste talenten aantrekken en behouden? Hoe kunnen we ervoor zorgen dat onze medewerkers duurzaam inzetbaar blijven?
Tot slot is het belangrijk om te kijken naar de betrokkenheid en bevlogenheid van medewerkers. Zijn zij gemotiveerd en geïnspireerd om het beste uit zichzelf te halen? Hoe kunnen we als organisatie zorgen voor een stimulerende werkomgeving waar medewerkers zich gewaardeerd en betrokken voelen? Dit draagt bij aan een duurzame inzetbaarheid van jouw medewerkers.
De voordelen van duurzame inzetbaarheid

Duurzame inzetbaarheid levert voordelen op voor zowel medewerkers als organisaties. Medewerkers die gezond en gemotiveerd zijn, ervaren minder stress, hebben een hoger werkplezier en blijven langer productief. Voor organisaties betekent dit een lager ziekteverzuim, minder verloop en hogere betrokkenheid. Bovendien zijn bedrijven die investeren in duurzame inzetbaarheid aantrekkelijker voor nieuw talent en beter voorbereid op veranderingen in de markt.
Technologische ontwikkelingen veranderen de manier waarop we werken. Automatisering en digitalisering vereisen nieuwe vaardigheden en aanpassingsvermogen. Het is daarom essentieel dat medewerkers blijven leren en zich ontwikkelen. Organisaties kunnen dit ondersteunen door trainingen aan te bieden, e-learningmodules beschikbaar te stellen en een leercultuur te stimuleren waarin continu ontwikkelen vanzelfsprekend is.
Werkgeluk speelt een grote rol bij duurzame inzetbaarheid. Medewerkers die voldoening halen uit hun werk, presteren beter en blijven langer binnen een organisatie. Factoren zoals autonomie, waardering, ontwikkelmogelijkheden en een goede werkrelatie met collega’s en leidinggevenden dragen bij aan werkgeluk. Door te investeren in een positieve werksfeer en medewerkers te betrekken bij beslissingen, kunnen organisaties de motivatie en bevlogenheid verhogen.
De behoeften en mogelijkheden van medewerkers veranderen gedurende hun loopbaan. Jonge werknemers hebben andere ontwikkelbehoeften dan senior medewerkers, die misschien meer behoefte hebben aan duurzame inzetbaarheid in de vorm van vitaliteitsprogramma’s of loopbaanplanning richting pensioen. Door rekening te houden met deze levensfasen kunnen organisaties gerichte maatregelen nemen die aansluiten bij de wensen van hun medewerkers.
Hoewel medewerkers zelf verantwoordelijk zijn voor hun inzetbaarheid, kan een organisatie hierin ondersteunen door een stimulerend beleid te voeren. Dit kan bijvoorbeeld door loopbaangesprekken te voeren, mobiliteitsprogramma’s aan te bieden of leidinggevenden op te leiden in coachend leiderschap. Een gedeelde verantwoordelijkheid tussen medewerker en werkgever zorgt voor de beste resultaten op de lange termijn.
Duurzame inzetbaarheid meten
Het meten van duurzame inzetbaarheid kan bijdragen aan een effectief programma duurzame inzetbaarheid. Het is belangrijk om te weten hoe het gesteld is met de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, zodat er gericht actie ondernomen kan worden om deze te verbeteren.

Een manier om duurzame inzetbaarheid te meten is door gebruik te maken van de Duurzame Inzetbaarheid Index (DIX). Deze index richt zich op verschillende aspecten die van invloed zijn op duurzame inzetbaarheid:
- Gezondheid is een belangrijk onderdeel van duurzame inzetbaarheid. Medewerkers die fysiek en mentaal gezond zijn, presteren beter en blijven gemotiveerd om hun werk goed uit te voeren.
- Ook kennis en vaardigheden spelen een cruciale rol bij duurzame inzetbaarheid. Het is essentieel dat medewerkers zich blijven ontwikkelen en bijscholen om mee te kunnen groeien met veranderingen in de organisatie en de arbeidsmarkt.
- Werkplezier is een factor die niet onderschat mag worden. Medewerkers die plezier hebben in hun werk zijn vaak gemotiveerder en productiever.
- Een goede balans tussen werk en privé is van groot belang voor duurzame inzetbaarheid. Medewerkers die voldoende tijd hebben voor ontspanning en hun privéleven, zijn beter in staat om te presteren op het werk.
- Daarnaast is het investeren in persoonlijk leiderschap en zelfontwikkeling belangrijk voor duurzame inzetbaarheid. Door te blijven groeien en ontwikkelen kunnen medewerkers hun duurzame inzetbaarheid vergroten.
- Het is ook van belang om te kijken naar het presteren op dit moment en hoe dit verbeterd kan worden. Anticiperen op toekomstige ontwikkelingen en werken aan vaardigheden en kennis zijn essentieel om duurzaam inzetbaar te blijven.
- Tot slot spelen belemmerende factoren zoals stress, onduidelijke verwachtingen en gebrek aan ondersteuning een rol bij duurzame inzetbaarheid. Het is van belang voor organisaties om deze factoren te herkennen en aan te pakken om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen.
Astrid Vitaal is gespecialiseerd in het helpen van organisaties bij het meten van duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Door niet alleen cijfers te verzamelen, maar vooral door deze te duiden en er betekenis aan te geven, kunnen concrete stappen worden gezet om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te verbeteren.
Hoe zorg je voor duurzaam inzetbare medewerkers?
Om te zorgen voor duurzaam inzetbare medewerkers is het van belang om te investeren op verschillende gebieden. Allereerst is het creëren van een gezonde werkomgeving belangrijk. Dit houdt in dat er aandacht wordt besteed aan ergonomie, voldoende beweging en gezonde voeding op de werkvloer. Daarnaast is het belangrijk om te investeren in opleiding en training, zodat medewerkers zich kunnen blijven ontwikkelen en relevant blijven binnen de organisatie.
Een ander belangrijk aspect is het hebben van aandacht voor de werk-privé balans van medewerkers. Door flexibele werktijden aan te bieden, thuiswerkmogelijkheden te faciliteren en te zorgen voor goede verlofregelingen, kunnen medewerkers beter in balans blijven en daardoor duurzaam inzetbaar zijn.
Het stimuleren van eigen regie en verantwoordelijkheid bij medewerkers draagt ook bij aan duurzaamheid van medewerkers. Door medewerkers zelf de regie te geven over hun werkzaamheden en ze te betrekken bij besluitvorming, voelen zij zich meer betrokken en gemotiveerd om zich in te zetten voor de organisatie.
Tot slot is het van belang om regelmatige feedback en coaching te bieden aan medewerkers. Op deze manier kunnen zij zich blijven ontwikkelen, groeien in hun functie en eventuele knelpunten tijdig signaleren en aanpakken. Door te investeren in deze aspecten kunnen organisaties zorgen voor duurzaam inzetbare medewerkers die met plezier en energie hun werk blijven uitvoeren.
Advies duurzame inzetbaarheid
Duurzame inzetbaarheid vraagt om een continue focus en aanpassing aan nieuwe inzichten, trends en behoeften. Wat vandaag werkt, is morgen wellicht minder effectief. Daarom helpt Astrid Vitaal organisaties niet alleen met een actuele probleemanalyse, maar ook met toekomstgerichte oplossingen die inspelen op deze ontwikkelingen.
Wil jij ook werken aan een toekomstbestendige organisatie met medewerkers die duurzaam inzetbaar zijn? Astrid Vitaal helpt je graag met een grondige probleemanalyse en een professioneel advies. Het is belangrijk om te investeren in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, aangezien zij het kapitaal zijn van een organisatie. Door te zorgen voor een gezonde werk-privé balans, loopbaanontwikkeling en gezondheidsmanagement, kunnen medewerkers optimaal blijven presteren en gemotiveerd blijven. Met het advies van Astrid Vitaal kunnen organisaties stappen zetten naar een duurzame en succesvolle toekomst.