Duurzame inzetbaarheid is tegenwoordig een belangrijk onderwerp binnen organisaties. Het gaat niet alleen om de fysieke gezondheid van medewerkers, maar ook om flexibiliteit, mobiliteit en cultuur en leiderschap. Maar hoe weet je nu of jouw medewerkers duurzaam inzetbaar zijn? Kun je duurzame inzetbaarheid meten? Het antwoord is ja, en het is eenvoudiger dan je misschien denkt!
Het belang van duurzame inzetbaarheid
Duurzame inzetbaarheid van medewerkers is essentieel voor organisaties die streven naar duurzame groei en ontwikkeling. Door te investeren in de gezondheid, ontwikkeling en betrokkenheid van medewerkers, kunnen organisaties profiteren van verhoogde productiviteit, een betere werksfeer en een verbeterde concurrentiepositie en kostenbesparingen.
Het is daarom van belang dat organisaties duurzame inzetbaarheid op de agenda zetten en blijven investeren in de ontwikkeling van medewerkers. Dit kan onder andere door het aanbieden van opleidingsmogelijkheden, gezondheidsprogramma’s en loopbaancoaching. Op deze manier kunnen medewerkers zich blijven ontwikkelen en gemotiveerd blijven om bij te dragen aan het succes van de organisatie.
Daarbij is het belangrijk om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers regelmatig te meten. Op deze manier kunnen organisaties inzicht krijgen in welke gebieden verbetering behoeven en kunnen zij gerichte acties ondernemen om de inzetbaarheid van medewerkers te vergroten. Het meten van duurzame inzetbaarheid kan dus bijdragen aan een effectief programma duurzame inzetbaarheid.
Duurzame Inzetbaarheid Index (DIX)
Astrid Vitaal maakt gebruik van de Duurzame Inzetbaarheid Index, een digitale vragenlijst ontwikkeld door TNO. Deze index richt zich op verschillende aspecten die van invloed zijn op duurzame inzetbaarheid:
- Gezondheid is een belangrijk onderdeel van duurzame inzetbaarheid. Medewerkers die fysiek en mentaal gezond zijn, presteren beter en blijven gemotiveerd om hun werk goed uit te voeren.
- Ook kennis en vaardigheden spelen een cruciale rol bij duurzame inzetbaarheid. Het is essentieel dat medewerkers zich blijven ontwikkelen en bijscholen om mee te kunnen groeien met veranderingen in de organisatie en de arbeidsmarkt.
- Werkplezier is een factor die niet onderschat mag worden. Medewerkers die plezier hebben in hun werk zijn vaak gemotiveerder en productiever.
- Een goede balans tussen werk en privé is van groot belang voor duurzame inzetbaarheid. Medewerkers die voldoende tijd hebben voor ontspanning en hun privéleven, zijn beter in staat om te presteren op het werk.
- Daarnaast is het investeren in persoonlijk leiderschap en zelfontwikkeling belangrijk voor duurzame inzetbaarheid. Door te blijven groeien en ontwikkelen kunnen medewerkers hun duurzame inzetbaarheid vergroten.
- Het is ook van belang om te kijken naar het presteren op dit moment en hoe dit verbeterd kan worden. Anticiperen op toekomstige ontwikkelingen en werken aan vaardigheden en kennis zijn essentieel om duurzaam inzetbaar te blijven.
- Tot slot spelen belemmerende factoren zoals stress, onduidelijke verwachtingen en gebrek aan ondersteuning een rol bij duurzame inzetbaarheid. Het is van belang voor organisaties om deze factoren te herkennen en aan te pakken om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen.
Meten en begrijpen: een compleet beeld van duurzame inzetbaarheid
Astrid Vitaal helpt organisaties om inzicht te krijgen in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Dit doen we niet alleen door cijfers te verzamelen, maar vooral door ze te duiden en er betekenis aan te geven.
- Analyse van bestaande data
We beginnen met het in kaart brengen van beschikbare data. Welke trends en patronen zien we? Hoe verhouden de cijfers zich tot belangrijke KPI’s binnen de organisatie? - Meten met de DIX vragenlijst
Om een concreet beeld te krijgen, zetten we de DIX (Duurzame InzetbaarheidsindeX) uit onder medewerkers. Dit geeft ons kwantitatieve inzichten in hun werkvermogen, vitaliteit en ontwikkelmogelijkheden. - Verdieping met werkbelevingsinterviews
Cijfers vertellen een deel van het verhaal, maar om echt te begrijpen wat er speelt, gaan we in gesprek met medewerkers uit verschillende teams. In deze interviews ontdekken we wanneer zij energiek en bevlogen werken en wanneer zij stress of stagnatie ervaren. Ook kijken we naar hun perspectief op de toekomst en ontwikkelkansen.
Duiding: van data naar inzicht en actie
Na het verzamelen van data volgt de belangrijkste stap: samen duiding geven aan de cijfers. Wat betekenen de uitkomsten voor de organisatie? Welke verbanden zien we tussen de cijfers en de dagelijkse praktijk?
Dit bespreken we in duidingssessies met verschillende groepen: directie, OR, individuele teams en indien gewenst met alle medewerkers in een town hall meeting. Hierbij vertalen we de cijfers naar concrete inzichten en kijken we samen welke stappen nodig zijn om medewerkers gezond, gemotiveerd en productief te houden.
Zo zorgen we ervoor dat meten niet alleen leidt tot cijfers, maar tot échte inzichten en gerichte actie.
Duurzame inzetbaarheid meten met Astrid Vitaal
Wil je weten hoe het staat met de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers binnen jouw bedrijf? Wil je de duurzame inzetbaarheid van je medewerkers meten en daar gericht op inspelen? Neem dan contact op met Astrid Vitaal om de mogelijkheden te bespreken.